
Développer ses collaborateurs : Manager les parcours professionnels
Fidéliser ses collaborateurs, continuer à donner du sens aux contributions, faire évoluer, accroître les compétences
Extrait de la bibliographie et de la documentation support :
Partie 1 : Définir l’emprise
Partie 2 : Mécanismes de l’emprise
Partie 3 : Acteurs et profils associés
Partie 4 : Accompagnements
Fidéliser ses collaborateurs, continuer à donner du sens aux contributions, faire évoluer, accroître les compétences
Savoir conduire un entretien de façon efficace quant à son objet et son cadre est
Outil de régulations, d’échanges, de questionnements, de confrontations, de partages…le GAP, Groupe d’Analyse des Pratiques,
Etre à l’aise dans sa communication écrite, c’est savoir dire, expliquer, transmettre, rendre compte, exprimer,
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Parce la communication est ce qui permet et impacte nos relations, savoir animer son collectif
Notre organisme de formation a pour but d’accompagner le développement, la valorisation et l’orientation des compétences des personnes accompagnées et de nos ressources humaines.
Nos actions sont en lien avec nos valeurs – Laïcité, Citoyenneté – Solidarité -, mais aussi avec la transformation de l’offre et les souhaits-attentes besoins des personnes accompagnées et leurs proches.